集团安全生产委员会召开2月份安全例会

  2月25日，集团安委会在多功能会议室组织召开2月份安全例会，集团领导、各部门负责人及各分子公司经理、生产副经理、安全科长参加会议。

  安全生产监控中心对2月份有关安全会议及文件进行传达，李卫俊总工程师、李军副总经理等就分管工作进行具体安排，澹台印玉董事长、田维章总经理就安全工作提出总体要求。

  （1）国家安监总局关于逐步加强监管监察执法促进企业安全生产主体责任落实的意见；

  深刻吸取行业内的事故教训，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，按照从严管理的要求，切实在落实主体责任、风险分级管控、隐患排查治理、基层基础管理、完善制度措施、严格考核问责、职工教育培训等方面加大力度，强化措施，确保安全生产平稳发展。

  中心今年工作的指导方针仍然是“严格监控、热情服务”：即对国家、集团的每一项规章制度和办法，都要严格监控项目认认真真地落到实处，真正为企业的安全发展保驾护航。同时，热情服务，认真落实“首问负责制”，对在检查中发现的问题，深层次剖析问题发生的原因，提出和制定处理方法，与项目一同成长、共同进步。

  （1）根据项目的复工情况，跟踪完成项目的节后复工检查。完成对常规项目、超危项目、小微项目、五自项目的各项检查60次。

  春节已过，气候转暖，各单位、项目陆续上班、复工。工地支设的模架、脚手架、防护栏杆放置时间过久，基坑放坡、支护冻土开始消融，机械设备许久未用，皆有有几率存在一些安全风险隐患。为确保安全，统一项目复工检查标准，中心专门制作《山西一建2018年项目复工安全自检表》，要求项目认真按照表格内容逐项进行全方位检查，严格查处每个角落的安全风险隐患，项目自检后中心将在每个项目开工前根据复工时间陆续展开检查，确保做到项目安全起步。

  1.深基坑：一分公司运城星河星海湾项目、太原开创盛世项目、九分公司锦绣园B区项目等深基坑工程，土体消融后有可能造成坑壁裂缝、土移、滑动，因此要对基坑的放坡、支护进行认真检查，仔细察看坑壁和地面是否有纵横向裂缝、坑底是否有隆起、周边建筑及设施是否有异常，降水是不是正常等。

  2.文明施工：二分公司国家煤基合成油产品质量监督检测中心项目、六分公司陕西梅县合力·滨河学府项目、七分公司临汾华夏国际商贸城项目、十分公司河北正定项目、河南濮阳项目的文明施工要认真仔细检查。检查是不是按照施工总平面布置图设置各项临时设施；现场是否连续设置围挡且完整，是否建立门卫登记制度；现场材料堆放是否分类堆放整齐；办公区、生活区是否与作业区进行三区分离；现场消防器材配备是否齐全等。

  3.外脚手架：三分公司东方丽景项目、六分公司怡之福养老院及医院项目、十二分公司太原市三十七中项目、阳泉国电满庭春项目的外脚手架易引起架体失稳、整体垮塌。因此要检查基础是否平实、设底部垫板，并有排水措施；架体与建筑结构拉结是否牢固；封闭是否严密牢固；要不要进行分段验收；安装后要不要进行验收。

  4.高支模架：一分公司临汾中级人民法院项目、古二分公司方略海关监管仓库项目高支模架施工容易造成模架整体坍塌。因此要检查高支模方案是否论证；立杆接长、底部垫板、纵横向支撑是不是满足要求；模板荷载是否直接传递给立杆；立杆间距、步距是否按照方案严格执行；垂直剪刀撑、水平剪刀撑搭设是否合理到位。

  5.临时用电：四分公司晋城科学技术研发基地项目、七分公司侯马晋秀豪庭项目、九分公司太原市中心医院项目、十分公司首开花溪龙苑项目临时用电施工易发生触电事故。因此要检查三级配电两级保护是不是到位，开关箱是不是满足“一机一闸一箱一漏”；闸具合不合格有效；是否按规定进行保护零线重复接地及进行接地电阻测试；生活区和室内线路是否使用安全电压供电；是否设立符合规范要求的总配电室。

  6.爬架及铝模：二分公司滨河时代广场项目、二分公司山煤·上德苑项目、三分公司碧桂园·天汇项目、九分公司光信·学府嘉园项目爬架及铝模主要检查是不是按要求对所用材料材质进行入场验收；是否按方案要求来安装与拆除；吊装及安装作业过程中是否对有关人员进行了安全技术交底；要不要进行验收。

  7.起重机械：一分公司晋城公园里项目、三分公司凯德世家·领阅项目、十五分公司安徽阜阳项目塔吊及施工电梯等大型机械施工易引起高处坠落、物体打击。因此要检查垂直度偏差等要不要进行测量；安全保护装置是否齐全、灵敏、有效；二台以上塔吊是否制定防碰撞措施；是否使用单独开关箱供电，电缆是否采取隔离措施；是否有使用及维修保养记录。

  8.高处作业及临边防护：一分公司尚嘉美庭商务广场项目、二分公司太原市第一外国语学校项目、太原市公安局业务技术用房项目、十一分公司夏县实验中学项目、十二分公司忻州市残疾人活动中心项目、钢结构分公司平山县敬业料场封闭项目易引起高处坠落。主要检查现场采购的劳动防护用品质量是不是合格；现场施工作业人员能否正确使用劳动防护用品；临边洞口是否按规范进行防护；防护设施是否形成定型化、工具化。

  9.信息化：三分公司太重研发中心项目、八分公司红星国际广场项目、九分公司路桥金泽华府项目信息化管理能充分展示企业形象，宣传品牌效应，因此要检查项目智能门禁系统管理是不是到位；信息化平台录入内容是否完整；项目管理二维码、VR体验馆、BIM应用等是否能有效推广以此来实现对建筑工程建设项目智能化管理。

  各项目的外脚手架、高支模架、施工升降机、电梯、临时用电、临边防护等严格按照复工检查表的相关联的内容逐项进行认真仔细检查。为此，集团要求各分公司要格外的重视，分公司生产副经理要亲自带队，组织有关人员对各项目所涉及的内容做全面检查，发现问题及时解决，消除安全隐患，确保复工的施工安全。

  同时，中心对项目复工检查时，会对项目在春节放假前的停工自检及停工报告、节假日期间的值班制度及值班记录等做追溯性检查，在3月份安全例会上统一作总结通报。

  （5）根据集团有近300人左右在6月份到期的三类人员证书及新上任安全岗位需要上岗证书的实际情况，中心计划在3月底4月初举办一期专门的三类人员培训，希望各分公司认真察看各自情况，统筹合理安排，及时上报，避免耽误工作。

  （1）各单位要严格落实安全生产责任制，落实到每个岗位，各单位于2月底提交责任制清单，汇总到安全生产监控中心后进行公示，以备抽查。

  （2）结合复工检查要求，每个项目自查自纠，按照检查表格检查到每一项，安全生产监控中心在下月安全例会进行通报，同时，各项目要对复工检查引起高度重视，按照3年质量提升行动检查用表对照检查，以备省厅、各地市复工检查。

  （3）各分公司在复工检查中要重点关注以下内容：深基坑、高支模架、临时用电、外防护脚手架及四口五临边防护、大型机械设备维修保养、劳务人员入场安全教育及实名制管理、五自项目复工检查，要求安全生产监控中心对集团所属省内外项目检查全覆盖，要求会同塔机分公司对集团公司自有大型机械设备做全面检查，但项目仍然作为责任主体进行自查自纠。

  各单位自查三类人员安考证有效期，以免延误报考，对于2017年新考取一级建造师的员工统一组织三类人员报名考试工作。

  （1）各分公司转变心态积极投入到复工检查中，从项目自查到分公司复查层层落实，复工检查记录经分公司经理签字后报送至安全生产监控中心。

  （2）安全管理要以项目为主体进一步落实，三级安全教育层层落实，踏踏实实把安全工作做细做实。

  （3）强化“一把手”安全管理工作，要求各分公司经理把分公司安全例会制度落到实处，有效传达，举一反三。

  （1）要求各单位主要领导领会会议中有关文件精神，把握关键点，组织分公司学习，认线）要求各单位按照安排部署进行复工检查，严禁走过场、走马观花，对于发生此类情况的要抓典型给予通报。

  （4）要保证项目的安全措施费用投入，严格按照企业安全文明标准化管理手册执行，并保证安全文明成果长期保持，保证项目安全生产。

  （5）在各项目开工前，要积极处理好劳务、材料等方面的相关矛盾，在思想上引起格外的重视，积极行动起来。

  （6）伴随着环保问题的常态化，各单位要从新年一开始就狠抓安全、生产、经营，让环境保护和安全生产有机结合，及早筹划全年生产任务。

  （1）从“收心、启动、履职、担当”四个方面重点要求各单位在节后及早收心，全面启动，抓紧市场开发、恢复生产，积极投入到工作中去。

  （2）通过此次安全例会，要解决思想问题，沉下心来干工作，牢固树立“从零开始，向零奋斗”安全观念，明确目标，落实责任，强化执行，夯实安全基础管理，狠抓现场安全生产，为全年安全工作打下了坚实的基础。

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