山西建投三建集团新闻周报丨9月28日

  近日，2020年长治市转型项目建设第三批集中开工仪式在潞城区互联智造产业园项目举行。长治市委书记孙大军、市长杨勤荣、市人大主任郭康锋、市政协主席许霞，市各局委负责人，各区、县及高新区、经开区领导，山西三建集团长晋分公司经理米振国、第三工程处经理李立出席开工仪式。潞城互联智造产业园项目由长晋分公司和第三工程处共同承建，是长治市第三批转型项目的其中之一，建成后将为全市经济发展起到引领作用。

  9月20日，上党常务副区长常永峰深入建安第五分公司太郑高铁长治南站站前广场项目督导检查。山西三建集团总经理助理、建安第五分公司经理王继平陪同。常永峰仔细地了解项目的安全管理、工程进度、质量控制等，就山西三建集团严格的施工管理与高度的责任担当给予充分肯定。他指出，项目后期工作不可松懈，务必继续保持高质量、高效率的优良工作作风；要慢慢地增加风险防范，做细做实安全管理工作，在源头上消除一切安全风险隐患，如期完成建设任务。

  9月23日，山西建投集团安全管理部副部长刘强带队深入太原分公司和晋中分公司共同承建的碧桂园狄府家园项目检查指导安全管理工作。集团公司安全管理部部长耿秋红、副部长徐凯锋，晋中分公司经理赫振国、太原分公司党支部书记郝晓燕陪同检查。刘强在充分肯定项目安全管理工作的同时，提出具体实际的要求。一要加大对重大危险源、危化品、火灾等的排查力度；二要强化安全培训，提高特种作业人员的安全理论水平和安全操作技能；三要落实奖罚制度，动员全员参与隐患治理工作；四要对检查中发现的隐患，做到层层落实，隐患“清零”。

  9月24日至25日，集团公司工会在大学生公寓院内举办“三建地产·和平里杯”男子篮球友谊赛，旨在丰富职工业余文化生活，加强基层单位之间的合作联系。集团公司党委专职副书记、副总经理崔建明，工会主席侯慷，副总经理、房地产开发处经理刘天军出席比赛现场。

  本次比赛共分四个队，由长治地区按片区联合组队。赛场上，队员们带球、运球、投篮等一系列动作潇洒、规范，赢得场外阵阵喝彩声。经过激烈角逐，第三代表队力挫群雄，夺得了本次比赛的冠军，第一代表队和第二代表队分别获得亚军和季军。通过比赛，各队队员赛出了风格，赛出了友谊，展现了员工良好的精神风貌，同时增强了团队合作精神。

  9月23日，集团公司举办PPP项目建设期末管理与运营期风险防范培训。培训由集团公司投资管理部组织，特邀国家财政部PPP中心专家库专家、中建政研投资总监杜峰授课。集团公司副总会计师付文斌出席培训现场。

  杜峰以PPP项目运营为切入点，通过财预10号文、财金13号文、财金21号文、建标621号文等PPP有关政策历程到闭合的分析，对PPP项目操作的过程、节点控制、绩效管理等方面作了系统讲解。学员们同杜峰积极沟通，并就运营期管理、人才教育培训等互动交流。

  9月25日，集团公司举办品茗智绘进度计划软件、平面图软件实操培训，邀请杭州品茗安控信息技术股份有限公司专家讲师、技术部王小康授课。集团公司副总工程师、技术管理部部长徐震出席培训现场。培训设1个主会场、7个分会场。基层单位技质科长、项目工程师、技术员、资料员共计300余人参加了培训。培训提高了集团技术人员利用软件绘制进度计划、平面图的速度和质量，为实现项目进度科学、有序、精细化管控夯实了基础。

  9月25日，集团公司以“主会场+分会场”视频连线的形式举办高新技术企业、企业研发活动暨研发费用管理相关知识培训，旨在提升集团科研项目的业务管理以及研发费用归集能力。本次培训邀请山西长高助力信息技术有限公司赵健老师授课。集团公司副总工程师、技术管理部部长徐震，财务资产部部长韩艳海出席培训现场。集团有关部门，基层单位主任工程师、财务科长、技质科长、材料科长、劳资员等400余人参加了培训。赵健与学员们进行问答互动，并就研发费归集实操中的问题作了现场解答。

  9月24日，“长治市优质结构工程”验收专家组深入建安第三分公司承建的长治医学院学生宿舍与食堂项目进行“长治市优质结构工程”验收。长治市质监站领导，山西三建集团质量管理部部长雷秀清、副部长郝涛瑞、主任工程师李英霞，三建建设、总承包分公司相关负责人陪同。专家组对项目混凝土结构实体、砌体结构质量、观感质量等给予高度评价，一致认为该工程符合“长治市优质结构工程”验收标准。

  近日，集团公司安全管理部副部长连青林、安全管理部杨晋颜一行深入晋城分公司高平市特殊教育学校项目、三建建设第二分公司高平市花溪商住小区项目、建安第二分公司高平市龙泽花城项目就项目临时用电进行考评指导。考评组就施工现场配电箱、防护棚、线路布设、接地装置以及临电管理资料等进行详细的检查。受检项目临时用电规划有序，所有配电设施严格按国标和企业标准执行，为分公司其他项目现场临时用电布置提供了更好的样板。

  为倡导“低碳出行，亲近自然”的健康生活理念，展现积极、健康、乐观、向上的精神面貌，9月27日，集团公司应邀参加浦发银行主办的“十载芳华路，奋进再出发”联谊拓展活动。

  上午九点，徒步活动在湿地公园真正开始。整场活动充满欢歌笑语。历时两个多小时，全体人员全部完成了既定路程。此次徒步联谊活动，不仅为青年职工提供了更多互相交流的机会，而且搭建起浦发银行与山西三建集团之间沟通交流的桥梁，促进未来的长远合作。

  近日，第四分公司深入贯彻落实集团公司安全生产会议精神，下发《关于第四分公司“两节”安全专项检查的通知》，在所属项目开展安全生产专项检查。检查组对深基坑、高支模、脚手架、起重机械、吊篮、安全防护、临时用电等危大工程做全面排查，并就存在的安全风险隐患提出整改意见。

  9月21日，第二分公司召开9月份“应收账款+”会议。会议就下一步工作提出具体实际的要求。要不停地改进革新应收账款清收手段，抓住关键时间节点，全力回收工程款，实现应收账款目标；要树立市场开发意识，为市场开发工作扩大范围，收集项目信息，跟踪项目真实的情况，有目的地开发市场，实现转型发展；要加强项目成本管理，细化责任目标，降低不必要的费用支出，确保项目盈利。

  9月17日，第十分公司召开1—8月份经济分析暨科技项目研发费用归集会。会议对四季度工作作出整体安排部署，并强调四点内容。一要明确应收账款工作的重要性，加大“两节”期间工程款的回收力度；二要认真按照“三定”原则（即定责任人、定时间、定目标）按时完成竣工结算；三要加快并落实科技项目研发费用归集工作；四要做好创优工程的前期策划和过程管控，做到一次成优。

  9月18日，长晋分公司召开应收账款暨项目结算推进专题会议。会议就项目管控、结算签认、对账管理、项目清收、财务管理、风险防范等业务工作作出安排，并提出要求。要增强履约意识，严格执行合同约定，严禁超承诺垫资；要增强法律意识，对违约未付款项目集中发催款函、律师函，并利用诉讼方法切实解决清收问题；要提高思想认识，做好过程确权和竣工结算工作。

  9月23日，太原分公司召开9月份应收账款会议。会议听取了各项目经理就现阶段应收账款工作开展情况的汇报。会议指出，项目经理是全面落实项目清欠工作的第一责任人，要加大项目清欠力度，要想办法、想措施，确保把应收账款各项指标落到实处，并按期完成各项目清欠目标；要快速推进工程进度，抓好质量、安全、成本管理，夯实分公司高水平质量的发展基石；要做好中秋、国庆期间的维稳及安全工作，及时发放农民工工资，确保安全生产无事故。

  9月18日，山西三建集团建设工程有限公司、总承包分公司举办法律知识与风险防范专题培训，旨在增强管理人员的法律风险防范意识，推进法律在维护企业合法权益方面的应用能力。培训课目为《建设施工合同法律风险解读及诉讼案件管理》。培训围绕建设工程建设项目的法律风险管理、招投标的风险控制、合同的效力分析、合同签订履约管理及诉讼管理等五个方面，并结合相关案例作了详细的分析和讲解。