品牌丨标化建设“树品牌”二次经营“保效益”精细管理“广收益”

  中冶天工重庆中心项目地处重庆市渝中区两路口，工程建设价格70000万，总建筑规模约为31.66万平米，由2栋超高层住宅、商业裙楼及地下8层建筑组成。项目由著名建筑大师罗杰斯规划，重庆捷程置业投资，中冶天工集团承建，是集国际购物中心、天幕五星酒店、铂金写字楼、高档公寓住宅于一体的大型城市摩天综合体。项目位于重庆市交通中心枢纽两路口，两纵两横三轨六桥交通体系覆盖全城，东西向链接解放碑、大坪两大核心商圈，南北通向菜园坝大桥、渝澳大桥、嘉陵江大桥，贯通南岸、渝中及江北三区。从地缘位置和建筑规模上来讲，重庆中心项目就是渝中区域乃至重庆区域的一面活体广告。

  2017年上半年，在整个建筑行业同质化竞争非常激烈的形势下，中冶天工从中建三局、中建八局、重庆建工、上海建工等一大批同行业佼佼者中杀出重围，摘得项目，为企业业务板块业绩增添隆重一笔。项目进场，中标的喜悦还没有退散，现实的困难就摆在了眼前，不提超高层施工层面的技术难题，就是狭小的施工场地、严苛的环保限制、拥堵的周边交通就成为现场施工管理人员亟待解决的迫切问题。过程中钢材、混凝土等建筑材料涨价也给项目实施、二次经营造成成本激增、创收困难。

  重庆中心项目牢固树立价值创造的思想，以“大经营”理念管理项目，通过精细管理提质增效，通过标化建设彰显品牌，受到相关各界的高度肯定。先后荣获了“2017年度渝中区建筑施工扬尘控制十佳工地”、“2017年度渝中区建筑施工安全文明十佳工地”、“渝中区建筑信息模型（BIM）技术应用技能大赛一等奖”，中冶天工集团的“第二届BIM技术应用大赛”二等奖、中冶集团2018年度BIM技术应用大赛二等奖，2018年度重庆市建设工程BIM技术应用成果二等奖，“2018年重庆市安全文明施工形象提升标杆项目”等多项荣誉。

  重庆中心项目地上部分为6-60层208米的超高层塔楼，地下8层为车库， 1-5层商场，深度达到35米。旁边的环境复杂、施工场地狭小、高温、雨季等坏因使得工期紧任务重、实施工程技术难度大。为确保工程优质、规范、高效施工，项目在严安全、抓质量、强履约、保盈利的工作重心下，不断推进“精细化”管理，建设“规范化”、“经济型”项目。面对诸多困难，项目部提出“精细化，扁平化”管理项目的理念，以“小细节”铸就“大项目”。通过增强全员责任心、加强过程管理控制，强化执行力来实现管理效率和管理上的水准的整体提升。

  项目全员实施指纹考勤制度、工作日报制度、影像规范留存制度、生产值班制度、责任事项督办制度等，逐步实现项目精细化管理，责任化管理。目标明确、进度清晰，处处围绕“精细化”管理提质增效这个目标进行精准细化，经过各种科学策划，也确保了“质量创优、文明施工、安全生产、技术攻关、方案优化”等方面规范地运作，节省了各项预算成本，提高了工作效率，使得工程各项验收都能一次性通过。

  公司品牌形象与影响力与项目部文明施工、标化设置紧密关联。标化建设与文明施工相结合不仅能拓展公司的品牌影响与美誉度，还能促进项目各项管理工作，提高项目人员的归属感与凝聚力，相互促进，相得益彰，最终为公司承接更多的工程业务助力服务。项目领导班子充分意识到了品牌建设与标化形象的重要性，通过科学策划、创新管理与标化项目建设，项目精心策划设计的围墙、门楼、定型化电梯防护门、木工加工棚、钢筋加工棚、临边洞口护栏等定型化设施，设计新颖、经济实用；亮堂的“面子”吸引了来自各方的业主和同行前来观摩考察，还引起了当地和社会媒体的关注和报道。

  重庆中心项目通过BIM技术指导施工，实现降本增效；应用“智慧工地”对扬尘噪声、车辆管理、工地视频、人员实名制、深基坑监测、起重机械、高支模、地磅管理、实测实量、进度管理、材料管理全方面撑控，提高项目精细化管理效率。

  一是BIM+钢结构深化设计：利用tekla软件，钢结构从深化设计、出图，到生产、运输、安装全过程BIM管理。项目中梁柱节点复杂，个别钢柱与6根梁连接，钢筋密集繁杂，通过建立梁柱节点模型，加快制作周期，降低管理成本。二是BIM+管线综合优化设计：利用Nevisworks软件，将建筑、结构、机电各专业模型进行整合后，通过碰撞检测功能查找碰撞点后，进行管综的二次深化设计，减少安装过程的拆改，减少相关成本。三是BIM+装配式楼梯深化设计：本工程标准层采用装配式楼梯，共532块。项目部自行进行深化设计及出图，通过建立模型和细部深化节点，导出施工详图，并通过了设计、监理、甲方的批准。依此方案进行预制加工和指导施工，增加施工速度。四是智慧工地引入，成为重庆市智慧工地标杆、样板工地：项目部从开工就提前策划，筹办智慧工地来管理项目，目前智慧工地慢慢的变成了重庆市标杆项目、观摩项目，同时也有效的防范了农民工恶意讨薪不良事件发生，从而降本增效，目前，甲方对智慧工地投入金钱事项予以确认，实现了向管理要效益的质变。

  项目部通过重庆中心高端转型项目的组织，实现了培养专业超高层技术和管理团队以及高精尖人才的战略，分别从“生产履约、技术质量、商务管理”三个模块来培养后备人才，通过连续2年对现场超高层建筑的技术难点和施工工艺熏陶，为今后的工作打下了良好的基础。通过导师带徒仪式，现场签订“导师带徒协议”，为每名新员工精心设计见习期员工培养计划、建立员工见习期培养档案，从而使新员工成为各自岗位的佼佼者。项目部将以业务技能培训为主要手段，以定期考核作为阶段总结，以提前转正定级作为激励，将培养考核体系量化，以此来更好地促进新员工成长和发展，努力将新员工打造成超高层专业人才库中的高精尖人才，从而为公司输入新的血液。

  按照“经营回归本质”的理念，拓宽思路，采取各种手段，在施工管理中，项目部分别从合同内节点分解、合同外引导、政府政策性文件引导、图纸对项目影响、施工场地因素分析影响、技术引领及方案二次深化设计六个方面来策划，追求项目的低成本运行效果。

  全力化解图纸对项目施工组织管理的影响。重庆中心项目图纸更新频繁，截止目前图纸已更新至第六版。图纸会审及图纸问题汇总表已收集及解决将近六百多条。设计变更频繁，极度影响施工进度；图纸提供滞后，严重影响项目整体部署，导致项目的实施工程的成本增加；建筑整体布局频繁调整，导致现场二次结构施工迟缓、无法全方面开展。项目部积极协调甲方、设计院，不等不靠，超前计划，跟踪紧盯，全力把图纸对工程经营管理的影响降低到最低。

  千方百计克服场地条件对施工的影响。项目开工至2018年底，中铁隧道公司占用大量施工场地，导致项目施工范围局限于T2、T3塔楼及T2塔楼外部裙楼区域；T3塔楼四周为临时道路，中铁隧道洞口、2区裙楼区域，场地条件限制只能依靠2区及10区作为加工场地、材料堆场，极大的制约项目正常的施工组织。项目部积极从施工部署上下功夫，科学划分施工段，组织有节奏的流水施工，克服了现场条件带领诸多困难，为目前施工的顺利推进创造了条件。

  技术引领二次深化，方案优化降成本。为了能够更好的保证工程的顺利开展，项目部做好“技术引领、技术先行”工作，加强审图，察觉缺陷及时与建筑设计企业、设计单位沟通协调解决。同时，为了能够更好的保证设计图纸现场的可操作性，提前对部分节点来优化，报设计部门签字确认，保证现场施工顺利进行。

  重庆中心过程中重策划谋布局，实践证明，靠合同管理可以抓住钱，靠预算管理可以找回钱，靠财务管理可以管好钱，靠材料管理能节约钱，靠技术管理可以少花钱，靠策划布局可以争取钱。只要把低成本管控和策划布局结合起来，就能实现项目经济效益与品牌效益的最大化。项目部全体员工统一思想、坚定信心、牢固树立项目是“造血机器”的理念，努力实现经营回归本质，项目部将进一步提升经营质量，扩大二次经营效益、三次经营保成果，既为公司赢得经济利润，又赢得业主信任，真正与业主建立战略合作伙伴关系，变攻关经营为过程经营，变短期经营为长期经营，实现市场的全面、协调和可持续发展。