锤炼技能掌握管理与配合方法

  实战检验技术能力，来自建筑与结构专业的四位导师溯源建筑师工作路径，以丰富详实的案例徐徐展开课程。在实际案例中模拟演练业务，以提升学员项目管理沟通、建筑与结构专业配合的复合能力，加速建筑师职业成长。

  项目管理是建筑师在工作实践中的基础部分，刘晓英老师带来的《项目质量及管理》一课，为学员梳理建筑规划设计项目从初期到结束全过程的整套流程模式。以贵阳中心、瑞湾大厦等项目为例，选取项目管理过程中常见场景做具体分析与讨论，帮助学员快速掌握建筑规划设计项目管理的方法。

  项目实际设计过程中，建筑师在掌握必备技能之外还需要做到有效组织团队、提高效率、规避风险、保证设计质量、节省成本，以达成项目预期效果。

  张晓奕老师《建筑师对外沟通技巧》一课，聚焦建筑师业务能力对外展示的关键一环——项目汇报。从对外沟通共性心理学基础出发，帮助学员认知清晰工作目的，梳理过程要点，在高效对外沟通的技巧应用下，争取到更充分的业务展示面，达成工作目标。

  项目管理之外，建筑师需要承担起与结构等专业的沟通任务。来自筑博设计结构技术委员会的两位结构委员许丰、李斌导师，从结构专业方面出发带领学员进一步探索项目配合过程。

  随着新型建筑工业化的发展推广与普及，装配式建筑成为建筑规划设计行业人才必须掌握和融入的课题。许丰老师通过详实的案例展示，引导学员了解在装配式建筑的不同设计阶段设计的介入与一体化应用。

  李斌老师员带来的《建筑细节与结构设计的协调》，剖析了建筑与架构配合过程中，结构专业做出决定依据及背后逻辑。在诸多筑博设计实操项目案例的基础上，详尽列举出建筑细节中与结构专业配合的细节问题，让学员在未来实战工作中能够有据可考，提供专业冲突解决思路。

  建筑中级班五期学员在掌握项目管理与专业配合的方法论后，对他们工作实践有哪些指导意义？

  做方案设计工作平时极少有机会能够了解到装配式建筑的相关知识，通过本次课程及时获取了装配式建筑近年的发展阶段及碰到的问题，同时在方案阶段也应该在标准化等方面对装配式的设计的基本要求和标准加以考虑。从建筑与结构设计协调的课程更直观的感受到，使项目有较高完成度需要与结构专业密切配合的每个方面，高频出现的问题能通过各专业有意识的协调可以避免。

  在竞争激烈、市场不景气的环境下，信心和技术变得特别的重要。通过与同行交流、案例分析和团队合作等形式，了解如何协调不同部门和利益相关者之间的利益冲突，从而更好地推动项目向前推进。抓住机遇，更好地提升自己。

  深刻感受项目经理对项目把控、统筹中的重要性，项目经理应该有足够的敏感度，提前预判项目中的风险项，提前排雷，再后续问题的处理需准确果断，让甲方有足够的新任度；在沟通上深感自身不足，需加强沟通技巧和耐心。

  筑博培训学院是筑博设计结合当下市场和行业发展的新趋势，基于自身28年的实战经验沉淀出一套面向集团内部的人才战略培养方案。从2021年6月开始，筑博培训学院推出多个系列课程，赋能不同阶段的建筑从业人员提升工作上的能力，获得岗位胜任力，成为集团面向未来的中坚力量。课堂通过导师案例讲解、学员案例分享、导师学员开放式讨论等方式灵活展开，让学员和导师在活跃的气氛同探讨相关主题，分享相关经验，学习专业知识。

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