强化标杆引领推动区域项目管理提档升级

  深入贯彻中铁十二局集团2020年项目管理推进会精神，严格落实“三个坚决”管理目标，是当前全集团经营管理的重中之重。以标杆项目管理为示范，以区域项目管理“关键少数”为重点，全面加强区域项目管控水平，是深化“品质十二局”建设，巩固提升企业品牌形象的强力举措。

  6月6日，中铁十二局集团华东工程指挥部2020年标准化管理现场观摩会在昆山举行，集团公司副总经理、华东工程指挥部指挥长向远华，华东工程指挥部有关部门人员，部分工程公司负责人，集团所属华东片区项目负责人共计130余人参加了会议。

  参会人员观摩学习了苏州轨道交通S1-TS-06标、312国道改扩建昆山段KS2标施工现场。在现场观摩后的总结交流会上，向远华听取了部分参会人员的总结发言后，肯定了两个项目的实体工程、管理思路与和谐共建工作，并要求区域各项目要以企业文化建设、标准化建设、深化党建工作、提升项目基础管理等为抓手，提升公司的认可度、企业文化的辨识度、工程的美誉度、项目经济效益与施工时间的契合度。

  作为集团华东片区标准化管理的样板和标杆，苏州轨道交通S1-TS-06标和312国道改扩建昆山段KS2标在施工全套工艺流程中依据自己实际，探索出了各具特色的标准化管理方式，对提升项目安全质量、助力品质工程建设产生了良好的推动作用。

  苏州轨道交通S1线公里，是全国首条县级轨道交通线路，也是连接上海和苏州、促进长三角轨道交通快速通达的关键线标主要施工任务为两站两区间，进场施工以来，建设者认线+”项目管理思路，以“创新思维”和“智慧建造”为抓手，推动标准化管理真正“落地生根”，走出一条以标准化管理赢得信誉、促进施工生产、助推品质工程建设的路子。

  创新思维，科学技术创新引领下的标准化管理思维转变。作为项目科学技术创新的“大脑”，在2018-2019年期间，李宏飞科学技术创新工作室共完成科学技术创新项目72项，其中申报专利54项、创新先进操作法14项，荣获奖项12项，累计创造直接经济效益285.5万元。

  在提升现场安全作业标准化操作上，建设者创新推出安全积分超市，通过自主研发的APP，统计班组作业人员按时参加班前安全讲评活动、查找安全风险隐患、参加安全体验基地安全知识抢答竞赛获得的安全积分，作为兑换超市商品的依据，进而提高工人的主动安全意识。建设者还制作了工程实体质量工艺控制卡、提出成本管理“567”思路，推动标准化的质量控制、成本管理做实做细。

  智能建造，从数据收集分析应用延伸向现场标准化管理。项目部使用的智慧工地平台系统，通过现场视频监控系统、隐患排查系统、数字工地（环境监视测定、人员定位）、BIM模拟施工、盾构实时监测系统等模块收集现场施工数据，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程项目施工可视化智能管理。

  集团承建的312国道改扩建昆山段KS2标管段全长2484.5米，主要施工内容有路基、桥梁涵洞、排水工程等。面对环保管控严格、交通组织困难、安全风险较大、管线迁改困难等复杂形势，项目部严格落实标准化管理的要求，以打造“品质铁建”“品质十二局”为使命，通过品质管理、品质工艺、品质家园，全方面提升项目管理能力。

  品质管理：项目部通过打造混凝土集中搅拌站、钢筋集中加工中心、灰土集中拌和场、铁建佳苑职工之家“四集中”，实现管理集约化、标准化，施工管理上的水准和质量明显提升。

  品质工艺：项目部创新工艺工法，在桩头环切、墩身与承台接茬凿毛、承台回填压实、不锈钢复合模板等方面实现精细化管理，墩身防护运用装配式安全梯笼和墩身防护架，基坑顶部采用可移动装配式护栏防护，同时结合BIM系统平台，不断的提高现场管控效果。

  品质家园：项目部立足当地环境，精心打造园林式驻地，开辟生态农场，提升员工生活质量。创新性实施工人生活物业化管理，运用多功能“一卡通”等科学技术手段，创建工人之家，提高生活品质，提升管理效率。